目前大部分城投公司都存在產(chǎn)負(fù)債率偏高、融資能力偏弱和國有資產(chǎn)保值增值壓力偏大的突出問題。要進一步發(fā)揮城投公司的市場化運作功能，穩(wěn)健發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營，就必須在理念和機制上做到“四個落實”。
1、夯實基礎(chǔ)，將管人、管事、管資產(chǎn)落到實處
運作、管理好平臺，是政府和城投公司的共同責(zé)任。政府為做大城投公司將一些資產(chǎn)劃撥和整合進入了平臺，但不少地方僅僅是賬面上的合并，實際上產(chǎn)權(quán)關(guān)系、人事管理和資產(chǎn)經(jīng)營并沒有到位。因此進一步理順進入平臺資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系并落實到位，真正實現(xiàn)管人、管事、管資產(chǎn)結(jié)合，這樣才有利于城投公司更好的進行市場化經(jīng)營。
2、規(guī)范運作，將相關(guān)經(jīng)營權(quán)落到實處
作為政府經(jīng)營城市的平臺，城投公司承擔(dān)著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市資源開發(fā)利用責(zé)任，包括城市地下資源、城市空間資源的開發(fā)和利用。這不僅需要政府統(tǒng)一規(guī)劃和實施項目，更需要政府盡快授予城投公司這方面的特許經(jīng)營權(quán)，從而為市場化運作創(chuàng)造條件。
3、支持發(fā)展，將城建資金和相關(guān)政策落實到位
城投公司進行市場化運作，需要政府多方面的支持，包括現(xiàn)金流的支持、政策、資金的支持等。有的地方城建資金并沒有納入城投公司這個渠道，也形不成現(xiàn)金流；有的城市該撥付的財政資金不能及時、足額撥付，造成平臺運作困難。
4、引進人才，將用人制度改革落到實處
政府平臺的市場化運作，需要金融、財務(wù)、投資和管理等各方面的專業(yè)人才。往往不少的城投公司受條件限制，專業(yè)人才比較缺乏，也不敢大力度引進人才，約束了平臺的發(fā)展。為了促進和推動城投公司的健康發(fā)展，提高市場化運作能力和水平，政府應(yīng)當(dāng)鼓勵城投公司通過多種方式招聘和引進各類人才，平臺真正落實用人自主權(quán)。
