7月12日下午，置業(yè)公司召開2022年上半年工作總結(jié)分析會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雷軍主持會(huì)議，公司中層以上干部參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年黨建工作、銷售工作、工程進(jìn)度、證件辦理、成本核算、財(cái)務(wù)收支等工作開展情況，并針對(duì)梳理出來的問題提出下一步解決方法和工作思路。
會(huì)議指出，上半年，公司上下圍繞集團(tuán)公司年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以城投時(shí)代二期交付、三期施工為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了一定成績(jī)，但也存在銷售策略單一、項(xiàng)目付款壓力大、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)慢等困難和問題，需要在下半年工作中，強(qiáng)化措施，加以改進(jìn)。
會(huì)議要求，置業(yè)全體人員要緊密結(jié)合工作實(shí)際，充分利用好下半年時(shí)間，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。一要加大宣傳力度，拓寬銷售舉措；二要提早謀劃，制定融資計(jì)劃；三要現(xiàn)場(chǎng)管控，加快項(xiàng)目進(jìn)度；四要提升管理，增強(qiáng)統(tǒng)籌能力；五要土地儲(chǔ)備，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。要不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為精神、提高履職盡責(zé)的能力，為公司發(fā)展添彩助力，以優(yōu)異的成績(jī)助推集團(tuán)整合升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。
