10月29日下午，市城投集團組織召開“大干六十天 圓滿收官保預期”專題黨委擴大會議，貫徹落實10月27日市委增量提質保預期專題會議精神，研究推進集團重點工作，動員集團上下抓好剩余的60天，攻堅克難促經營，全力以赴保預期，確保2021年圓滿收官，實現(xiàn)2022年良好開局。集團黨委書記、董事長李立戰(zhàn)出席并講話，集團黨委副書記、總經理楊小平主持會議。集團領導班子、中層干部及下屬各單位班子成員參加會議。
李立戰(zhàn)系統(tǒng)傳達了市委增量提質保預期專題會議精神，他指出，對標市委要求，我們必須學深悟透，對號入座；盤點全年任務，我們必須知恥后勇，加壓奮進；沖刺第四季度，我們必須干字當頭，全力以赴。前三季度，集團上下認真貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，圍繞“轉型升級年”工作主線，聚焦戰(zhàn)略引領、改革創(chuàng)新，扎實打好資源整合、項目建設、經營提升、管理提升、黨建提升五大攻堅戰(zhàn)，在融資工作、整合升級、項目管理、經營提升、管理提升、黨建提升等工作中，取得一定成效，但對標全市發(fā)展要求、行業(yè)趨勢及年度目標，仍存在資金缺口、任務指標、項目包裝、穩(wěn)定發(fā)展等方面短板不足。集團全體領導干部要從思想上、能力上、作風上，跟得上、干得好，以過硬的擔當、過硬的責任、過硬的作風，把各項工作抓緊抓實，確保全年任務完美收官。
李立戰(zhàn)強調，當前，集團正處于融資平臺整合升級的關鍵時期，隨著資源、資產的注入，集團迎來史上難得的發(fā)展機遇，更迎來前所未有的挑戰(zhàn)，面對全市關注及職工期盼，集團全體領導干部必須從思想上、能力上、作風上，跟得上、干得好，高質高效完成整合升級各項工作。
李立戰(zhàn)要求，對標市委市政府要求、城投轉型的行業(yè)趨勢及集團全年任務，我們要以過硬的責任、過硬的擔當、過硬的作風，把各項工作抓緊抓實。一要講政治顧大局，鼓足勁頭加油干。要主動服從市委市政府及集團發(fā)展大局，做到理論上成熟、思想上清醒、政治上堅定、行動上自覺。把市委市政府給我們的資源管理好、經營好、發(fā)展好，造福咸陽百姓，服務咸陽發(fā)展；二要講責任重擔當，立足崗位拼命干。要圍繞“整合升級”這個關鍵，在集團管理、項目開發(fā)、融資儲備、業(yè)務優(yōu)化、子公司管控等方面，強化頂層設計，改革機制模式，全面夯實“建設城市、經營城市、服務城市”核心職能；三要講作風重落實，嚴督實考倒逼干。要把更多時間和精力放在基層，在一線解決問題、推進工作。擼起袖子，甩開膀子，邁開步子，干出樣子，以發(fā)展凝聚力量，以發(fā)展提升形象，以發(fā)展贏得認可。通過目標責任考核，準確檢驗班子、檢驗干部、兌現(xiàn)績效。要堅決抵制不會干、不愿干、不敢干“三不干部”現(xiàn)象，以想干事、干成事的熱情，強化年終交總賬意識，用實干成績向市委市政府交一份“增量提質、高點開局”的優(yōu)異答卷。
楊小平在點評工作中指出，集團前三季度，完成融資56.92億元，完成項目建設投資14.58億元，實現(xiàn)融資工作新突破、項目建設新增長。集團各業(yè)務板塊綜合收入、利潤率均取得新成效，總體運行良好。但仍存在融資壓力、增信評級、項目結算、項目包裝等多項問題。全體領導干部要善于從眼前的危機中捕捉機遇，善于從眼前的困難中創(chuàng)造機遇，彰顯擔當、干事、作為的“最美城投人”。在安排當前重點工作時，提出“五心”要求，一是對單位要有愛心。要像愛護眼睛一樣愛護單位，要像珍惜生命一樣珍惜城投，城投是我家，我要愛城投；二是對事業(yè)要有專心。筑牢思想關，形勢越嚴峻，越要增強信心，情況越復雜，越要保持專心。過好能力關，在其位、謀其政，爭做行家里手。嚴把作風關，在崗一分鐘，戰(zhàn)斗六十秒，以釘釘子精神，爭當主攻手；三是對工作要有實心。分管領導要發(fā)揮牽頭抓總作用，緊盯全年目標任務及黨委會、董事會、總經理辦公會確定事項，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；四是對紀律要有戒心。要在監(jiān)督之下履好職、干好事，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，要有捧著一顆心來，不帶半根草去的胸懷；五是對同事要有和心。要有君子如玉、和氣致祥的修養(yǎng)，團結人、吸引人、凝聚人，容人容言容事的胸襟和態(tài)度，推動集團高質量發(fā)展。下屬各單位、集團各工作部門要深刻理解、認真?zhèn)鬟_會議精神，以加油干的勢頭、拼命干的勇氣、倒逼干的舉措干好年內每一份工作，求真務實作風，圓滿完成年內每一份工作，向組織交一份滿意的答卷。
