在今年兩會上，李克強總理在政府工作報告中談到加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強持續(xù)增長動力，努力改善產(chǎn)品和服務(wù)供給，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，首次提出了“工匠精神”。
總理雖然是在為提升我國消費品品質(zhì)，實現(xiàn)從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變的篇幅中講的。但我理解總理提出的工匠精神應(yīng)該是各行各業(yè)都應(yīng)該追求精益求精、精雕細琢的精神，是孜孜以求完美和極致的精神。
“工匠精神”是怎樣的精神？我們需要什么樣的“工匠精神”？
工匠精神”是一種“笨”精神。能夠在風(fēng)雨中巋然不動的，或者風(fēng)雨過后看到彩虹的，永遠是那些堅持自我、堅守“工匠精神”的人。
“工匠精神”是一種“軸”精神。所謂的“軸”，就是一種追求極致的精神，專業(yè)專注的精神。一生專注做一事，珍視“身后名”，不貪“眼前利”。
“工匠精神”是一種“苦”精神。在具有“工匠精神”的人看來，工作是修行，產(chǎn)品是修煉，不浮不殆，不急不躁，篳路藍縷，久久為功。
融資擔(dān)保公司作為連接企業(yè)和銀行的橋梁和紐帶，為中小微企業(yè)充分發(fā)揮增信作用，切實解決中小微企業(yè)的融資難問題。但由于小微企業(yè)普遍存在的財務(wù)不規(guī)范、信息不對稱等問題，加大了擔(dān)保公司的經(jīng)營風(fēng)險。擔(dān)保公司微薄的擔(dān)保費收入與高額的擔(dān)保風(fēng)險之間的不對等，在經(jīng)濟下行時期，讓不少擔(dān)保公司經(jīng)營舉步維艱，一些風(fēng)險防控水平較弱的公司黯然退場，正所謂“只有在大浪退去后的沙灘上，才看到誰在裸泳”。相反，一批運營規(guī)范、經(jīng)營穩(wěn)健、風(fēng)險防控能力強的公司頂住了經(jīng)濟下行對行業(yè)的影響，成為政府關(guān)注、銀行信任、企業(yè)歡迎的擔(dān)保公司，贏得了市場、鍛煉了隊伍。
通過近幾年我們對國內(nèi)優(yōu)秀融資擔(dān)保公司的考察，發(fā)現(xiàn)除商業(yè)模式創(chuàng)新、客戶培育、人才儲備、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸之外，對擔(dān)保業(yè)務(wù)的鉆研、科學(xué)嚴密的風(fēng)險防控機制和對擔(dān)?？蛻羲鶎傩袠I(yè)調(diào)查的深入程度是他們立于不敗之地的不二法門，在他們身上，充分看到了對擔(dān)保事業(yè)的熱愛，更看到了工匠精神！
全國優(yōu)秀的擔(dān)保公司如中關(guān)村擔(dān)保、深圳市中小擔(dān)保、三峽擔(dān)保、瀚華擔(dān)保等機構(gòu)，從員工身上我們看到一種認真、敬業(yè)的精神。人人樹立對職業(yè)敬畏、對工作鉆研、對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，極度注重細節(jié)，不斷追求完美和極致，將一絲不茍、精益求精的工匠精神融入每一個工作環(huán)節(jié)。從公司領(lǐng)導(dǎo)層身上，我們看到的是創(chuàng)新、敬業(yè)、執(zhí)著的企業(yè)家精神。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核、敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力、執(zhí)著是企業(yè)家精神的底色。
我們在日常的擔(dān)保業(yè)務(wù)操作中，擔(dān)保風(fēng)險防控主要停留在客戶的現(xiàn)金流、抵押品的覆蓋率和可變現(xiàn)率、負債率、法定代表人（或?qū)嶋H控制人）的信用和人品等方面的考察，來判斷該項目的違約概率，進而決定是否可以提供擔(dān)保。但以上指標(biāo)只是代表企業(yè)過去的靜態(tài)指標(biāo)，對企業(yè)的未來走向無法做出預(yù)測，同時由于信息的不對稱和調(diào)查時間有限，加上我國現(xiàn)有的征信體系不健全，造成擔(dān)保合作關(guān)系形成后，發(fā)現(xiàn)許多在保前沒有發(fā)現(xiàn)的問題，進而發(fā)生代償風(fēng)險。 反觀前述的優(yōu)秀擔(dān)保公司在保前調(diào)查時的著眼點，除了上述靜態(tài)指標(biāo)外，首先從客戶所處的行業(yè)進行分析，再從該企業(yè)所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈位置進行分析，進而運用投資的評價指標(biāo)判斷企業(yè)未來走向。其次對抵押物不足的或輕資產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)客戶的現(xiàn)金流情況，合理設(shè)定分期還款方式，降低企業(yè)逾期風(fēng)險。此外，一些擔(dān)保公司設(shè)立課題組，每年設(shè)定一到兩個課題，對所選擇的產(chǎn)業(yè)進行專項課題研究，每年的研究成果形成產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）指導(dǎo)意見，決定擔(dān)保公司對該行業(yè)是跟進還是退出。
隨著金融創(chuàng)新工作的不斷推進，擔(dān)保公司的商業(yè)模式也在發(fā)生變革，現(xiàn)在比較推崇的模式是“擔(dān)保+投資”和延伸擔(dān)保產(chǎn)業(yè)鏈，通過其他高收益產(chǎn)品來彌補擔(dān)保收益過低的問題，打破傳統(tǒng)擔(dān)保模式下收益與風(fēng)險嚴重不對稱的窘境，實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
總之，于細微處見功夫，一個企業(yè)能在行業(yè)整體低迷時逆勢而上，說明這個企業(yè)充分發(fā)揚了“工匠精神”，通過不斷的修煉，最終成為行業(yè)翹楚！歷史上的百年老店就是這樣打造的，不投機、不短視，踏踏實實、一步一個腳印地成長才是正道！
